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工厂副厂长工作总结1 我是安顺公路管理局拌和厂的副厂长,20xx年5月,我从一般工作人员提任为副厂长,主要分管行政、生产工作,20xx年度拌和厂全年完成产值约21323138元。取得了较好的经济效益。 下面,我就在工作以来的主要工作实绩及思想情况进行汇报,下一部的打算。
.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。
在担任副厂长的职责中,我通过实践与学习,实现了从生产管理(提高效率,调整排产,新产品试制)到质量管理(提升质量,配合领导,体系运行)的角色转变,显著提升了自身的业务水平和管理能力。在2022年的总结中,我围绕中心工作,强化自我提升,提升服务意识,积极参与教学与任务执行。
生产厂长个人工作总结篇一: 时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
个人月度工作总结1一年的工作已经结束了,在即将迎来的一年中,我们会继续不断的努力的,这是一直无法拒绝的问题,这是一直以来我们在年终时候的总结祥春。
工作总结重点 签订安全生产目标责任书,与外协、劳务单位签订年度安全管理协议,确保责任明确。 总结20xx年安全工作,结合厂长思路修订20xx年安全工作***,确保***的针对性与实效性。 对2#炉大修现场持续监控检查,确保检修后期安全平稳,制定检修试车方案,明确责任。
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