如何加强设备租赁管理

今天给大家分享如何加强设备租赁管理，其中也会对如何加强设备租赁管理措施的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、设备租赁管理制度流程
• 2、浅谈如何做好机械设备租赁管理
• 3、机械设备租赁时,应严格执行什么管理
• 4、怎样才能够做好一个企业设备管理人员

设备租赁管理制度流程

1、制定安全操作规程 制定设备维护保养责任制 安装安全防护装置 员工培训，内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后，方可持证上岗。设备设施使用中的管理工作 严格执行，由公司主管领导和设备管理人员共同落定。

2、设备租赁管理制度第一章总则第一条为了加强设备租赁管理，明确设备租赁流程，规范设备有偿使用计价与结算，控制设备租赁成本，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司所属各单位的设备租赁经营活动。第三条本制度中的设备租赁是指为了满足施工生产或提高既有设备利用率而进行的设备租用或出租活动。

3、第四条、机械在租赁时施工单位要提前和项目负责人联系，确定好租赁用途、租赁期限、租金、租赁物的维修、租赁物损坏后赔偿方式等。

4、熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修***以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。

5、要对租赁物件进行权益登记。目前我国只有担保登记，还没有租赁物件的权益登记制度。目前正在建立相关体系。在此之前有些租赁公司将产权资料做成备忘录存放在承租人所的工商行政管理局。 项目后管理 过去租赁合同一签，有些租赁公司就以为万事大吉了。其实租赁的风险都在项目的执行阶段。

6、项目安全部应指定专人负责台账管理。机械设备、施工机具管理 项目安全部负责现场使用的机械设备和施工机具的安全监督。 使用汽车吊的工区应在合格分包商名录中选择，租赁的机械设备需经项目部批准后方可使用。

浅谈如何做好机械设备租赁管理

1、在机械设备租赁管理中，首要的是保持信息的畅通，以实现供需平衡。通过注册并登录机械设备租赁信息网，可以建立多方联系平台，及时了解设备市场供需情况、价格及司驾人员信息等，从而分析设备经济价值，合理调配设备，减少调迁费用，降低成本。

2、首先要有畅通的信息渠道，以达到供需平衡信息，是相互沟通的最快渠道。作为机械设备租赁管理单位，要想管好设备，必须保持信息畅通。

3、有关机械设备的管理工作，基本上是坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理，运用具有技术先进和经济合理的先进装备，选取适当的管理措施，以保证机械设备能够高效率、安全稳定、经济地运行，最终有利企业获得经济效益的提高。

4、内部经租管理模式是只针对机械设备的使用权利进行了变更，机械设备的所有权并没有发生变化，并且租借方还需要向租赁方支付一定的承包资金。内部经租管理模式的特点是通过经济手段提升了机械设备的使用效率，也方便了机械设备的管理，大大地降低了机械设备闲置在仓库等的费用，机械设备的经济效益的回收速度也是相当的快捷。

5、企业还要高度重视建筑机构设备的管理，实行管、用、养、修、算一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。

6、可以用工程机械版的“滴滴”来形容，有效解决了工程机械租赁行业长期的困境。工程双方免费注册登录平台，在精准匹配双方需求后，签订合作协议，从设备进场到工程实施，再到结算支付，开具***，平台上一目了然，节点、流程清晰可见。同时智能物联系统可随时掌握设备状态，生成运转记录。

机械设备租赁时,应严格执行什么管理

严格按照租赁合同执行（一般生产设备租赁）。或者国家、行业的相关规定执行。（比如吊车租赁）租赁方应该把设备使用管理、维护保养的要求详细的写到合同里。设备租赁时应该收承租方的保证金。租赁租赁前后，双方应共同确认设备的状态。当然这是指长期租赁。

、外租设备将严格按照公司《外租船机设备管理办法》执行。

第三条、必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。第四条、机械在租赁时施工单位要提前和项目负责人联系，确定好租赁用途、租赁期限、租金、租赁物的维修、租赁物损坏后赔偿方式等。

县级以上地方人民***建设主管部门对本行政区域内的建筑起重机械的租赁、安装、拆卸、使用实施监督管理。第四条 出租单位出租的建筑起重机械和使用单位购置、租赁、使用的建筑起重机械应当具有特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明。

最后，甲方机手在操作设备时应严格遵循设备操作规程，避免因操作不当导致设备损坏或安全事故。规范操作不仅能够延长设备使用寿命，还能确保施工质量，为乙方提供更优质的服务。

确定机械设备来源及产权单位，确认租赁和安拆单位的资质可靠性。大型机械设备安装前与分包单位签订安拆合同和大型机械设备安拆管理协议，明确双方的责任和义务。机械设备基础、预埋铁件、附墙装置等隐蔽工程专项设计方案，必须有总包方和监理公司的总工签字盖章。

怎样才能够做好一个企业设备管理人员

1、首先，加强学习，提高认识。设备管理员应加强设备管理知识的学习，了解责任成本核算的内容、特点和主题，并在新的管理方式中不断创新，适应变化。同时，管理者要大力宣传教育，使每个职工都认识到设备管理的重要性，掌握设备管理的知识和上级的有关规定，从而提高整体认识。

2、为了提高设备管理水平，还需要对设备维修人员和操作人员进行专业培训，确保他们能够按照设备使用要求进行维护和操作。培训内容可以包括设备的操作流程、保养方法、常见故障处理等，提高他们的专业技能和应急处理能力。

3、第三，合理配置设备，明确职责。施工项目领导要根据工程投资规模、性质、施工组织设计要求和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工设备配置***，使所配置的施工设备型号、规格、能力与工程任务和环境相匹配，避免片面追求设备新、大、多、先进。

4、设备管理员需要遵循设备管理制度，定期对设备进行维护和管理，这是确保设备正常运作的重要步骤。为了更好地跟踪设备状况，他们需要做出详细的设备维护记录，这包括了设备的检查、维修、保养等各项操作的记录。通过记录，管理员可以追踪设备的使用情况，及时发现并解决设备可能出现的问题。

5、设备选择原则：企业在挑选设备时应依据当前生产需求及未来发展，综合考虑技术先进性、经济合理性、生产适用性等要素，确保设备质量、低耗、安全、耐用、易维护、成套、灵活、环保和经济性，以支持设备的经济运行和企业回报。

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