广州挤出机设备厂

简述信息一览：

• 1、请问项目管理有哪些功能?
• 2、一网打尽!所有PMP的计算公式都在这里啦,赶紧学起来(1)
• 3、成本改善期望值公式
• 4、PMP考试备考:必考计算公式汇总

请问项目管理有哪些功能?

客户管理：有效管理客户信息，跟踪客户需求，提升客户满意度。 项目管理：协助团队规划和执行项目，确保项目按时按质完成。 报价管理：便捷创建、编辑和追踪项目报价，提高决策效率。 合同管理：从合同起草到签署的全流程管理，确保合同条款明确，风险可控。

项目管理系统通常包含多个重要的功能，以助力企业高效、有序地开展项目工作。【协同运营管理平台免费试用】任务管理模块是核心之一，它允许项目管理者将项目拆解为具体的任务，明确任务的负责人、起止时间、优先级等关键信息。团队成员可在此模块清晰了解自身工作任务，实时更新任务进度。

项目管理软件为确保项目高效运行提供了多种实用功能。其中，进度管理功能能够帮助项目经理实时跟踪项目进度，确保项目按时完成。项目创建功能则可以简化项目启动流程，使项目管理更加便捷。合同管理模块则有助于项目团队更好地管理合同信息，提高合同管理效率。

项目管理系统的功能包括哪些一般项目管理系统会覆盖到产品设计、需求分析、项目规划、任务跟踪和质量测试等全生命周期。包括需求管理、任务跟踪管理、质量测试管理、项目组合管理、开发***管理、工时管理、知识与过程资产管理等模块。

资源管理：对人力资源、物料资源和设备资源等进行合理分配、调度及利用率分析，确保任务有足够资源支持，避免资源浪费。成本控制：涵盖预算管理、成本跟踪、成本分析等功能，能实时监控项目成本支出，及时发现并解决成本超支问题。风险管理：帮助识别、评估项目风险，提前发现潜在风险并制定应对措施，降低项目风险。

一网打尽!所有PMP的计算公式都在这里啦,赶紧学起来(1)

1、如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价计算如下： 情况1：买方支付总价：16000+2000=18000 情况2：买方支付总价：25000+2000=27000成本加成本百分成合同（CPPC）：以实际发生成本的百分比来计算佣金。卖方没有动力控制成本，因为成本越高相应的佣金也越高。许多经济社会环境明令禁止使用CPPC合同。

2、美式排名当多个名次相同时，美式排名会跳过重复名次，直接进入下一个空缺。例如，第二名重复，会直接跳到第四名，不会出现第三名。简单实现方式是使用公式：RANK（B2， B：B）/。 中式排名中式排名则保持连续性，即使有重复名次，也会依次排列。

成本改善期望值公式

挣值计算公式：进度偏差SV： SV = EV - PV（EV代表已完成的工作量，PV代表***完成的工作量）成本偏差CV：CV = EV - AC（EV代表应支出的预算，AC代表实际支出的成本）估计完工费用：EAC = BAC/CPI。

B.F2-F1-F4-F3C.F1-F4-F3-F2 D.F2-F3-F4-F1答案：D【解题思路】计算各个功能的有关指标计算如下：一般情况下，当成本改善期望值△C大于零时，△C大者为优先改进对象。

假定限额设计要求，目标成本为2800元，则各功能成本改进期望值结果见表2。通过上述计算结果可以看出， 将耐用功能的成本予以降低在先，美观功能的成本次之，将承重功能的成本得以降低在最后。

功能评价的计量：功能现实成本等于功能目标成本除以功能价值。功能评价的基本程序就是计算功能的现实成本；确定功能的评价值；计算功能的价值；计算成本改善期望值，选择价值系数，成本改善期望值大的功能或者区域作为重点改进对象。计算功能现实成本，历来都是以产品或者构配件为对象进行计算的。

PMP考试备考:必考计算公式汇总

测试版分布 计算方式为：E = （O + 4*M + P）/ 6，此公式在最可能估计值上给予更大权重，从而减少异常值的影响。标准偏差 计算公式为：标准偏差 = （P – O）/ 6，用于衡量PERT分布中数据点围绕平均值的扩散程度。

投资回报率（ROI）是指投资的经济回报，通过以下公式计算：ROI = （年利润或年均利润 / 投资总额）×100%。例如，若花费600万购买一个房子并出租，每年收入12万，则ROI为2%。投资回报周期（PBP）是指收回总投资所需时间，例如花费600万购买的房子，每年收入12万，通过计算可得PBP为50年。

PMP考试备考黄金资料包中的计算公式汇总，助力提升通过率！时间参数计算 掌握关键路径法（CPM）、关键链法、总浮动时间（TF）、自由浮动时间（FF）、正推法与反推法，是时间参数计算的核心。关键路径法能 帮助项目经理证明项目完成所需时间。识别项目中的关键环节，需重点关注。

PMP考试备考：必考计算公式汇总PMP考试相关计算公式汇总三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自***评审技术（PERT）。

在2022年PMP项目管理考试备考中，计算公式部分是重要的一环。这部分题目通常较为简单，涉及少量的题目，大约3到4道。

戴夫的软件项目使用EAC=BAC-CV，得出$600，000。丽莎的项目使用EAC = AC + [BAC – EV / （CPI x SPI）]，计算得到$1，422，2223。这些例子展示了不同情况下如何应用上述公式。掌握这四种EAC公式，将有助于在PMP考试中取得好成绩，进而获得认证。

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